青州创新协同发展机制，小花卉成乡村振兴大产业

发布时间：2026-01-15 00:33:20　浏览次数：

青州把分散开来的花卉种植整合成为具有百亿规模的大产业，其关键之处在于，他们破除了以往单打独斗的模式，构建起了一套富有成效的协同机制。

龙头带动形成紧密纽带

往昔青州这边的花农们是各自为营进行生产行动，在直面市场出现的波动以及种植过程里遭遇的难题之际，常常处于毫无办法可想的状况。当下呢，当地的政府促使亚泰农业等规模较大的企业，跟周边十几家规模较小的企业还有众多的农户构建起了直接帮扶这一关系。这样一种“龙头企业+合作社+农户”此种模式，使得技术以及服务能够有效地向下沉落。

大企业的技术人员，会在种苗选育阶段，到温湿度控制环节，定期上门给予指导。办公室主任张浩讲，他们给合作方，提供了从育苗开始，直至成品上市的全链条支持。这种深度绑定，让中小规模种植户，有了稳定且可靠的后盾，大幅降低了他们面临的经营风险，以及市场不确定性。

全链条服务补齐产业短板

覆盖产业各个环节的实质性帮助，乃是协同机制的核心所在。龙头企业不光输出种苗，还于关键的催花技术、生长养护等环节，安排人员前往现场予以指导。这对小农户技术薄弱这一核心痛点，起到了解决的作用。

种植户王慧讲，在得到系统的技术帮扶之后，她养殖蝴蝶兰的信心显著增强。这种服务拓展到了品牌以及销售环节，助力合作农户提高产品品质与市场竞争力。全链条服务保证了从生产直至销售各个环节的质量可把控以及标准一致。

资源整合优化产业布局

青州以努力争创国家级特色产业集群作为目标，针对全市 13.1 万亩花卉的种植面积展开了系统规划，他们整合了 136 个花卉专业村的力量，对生产布局予以优化，以此避免同质化竞赛，这样的布局让资源利用变得更为高效。

政府引导资源，使其朝着科技研发以及品牌建设等关键领域集中，通过构建共享平台，促使技术、信息和市场渠道在全市花卉从业者之间流动，资源整合破除了区域之间的隔阂，进而形成了规模效应，最终提升了青州花卉的整体实力 。

关键要素协同发力

产业的发展，是离不开科技、品牌、展会、消费这四大要素相互之间联动的。青州呢，和科研院校展开合作，去攻关花卉育种以及栽培等相关技术，与此同时，还大力培育“青州花卉”这样一个区域公用品牌。他们借助承办全国性行业会议这种方式，来提升自身的影响力。

2025年，全国花卉产销形势分析会这类大型活动于青州进行举办，吸引了来自全国的客商，这些展会不但带来了订单，还促进了产业信息的交流以及新技术的推广，多要素协同为产业升级注入了持续不断的动力。

创新模式拓展市场空间

“大产地加上大市场”这样的模式，是青州用来拓展销路的时候最为关键的所在。他们不但巩固线下的交易情况，而且还大力去发展线上的电商业务。通过举办电商生态大会的方式，去探索直播带货等新型业态。首届国际热植展把目标对准了新兴起来的消费热点 。

花卉产品年产达120亿元，其采取的线上线下融合销售方式，为自身开辟出了更为广阔的渠道。青州花卉因这种模式变革，得以更迅速地对市场变化作出响应，进而触达到来自全国乃至国际范围的消费者，产业抗风险能力由此得到了有效提升。

未来规划瞄准国际舞台

青州的期望并非仅仅限于国内，他们打算构建山东省花卉技术创新中心，还要培育一批拥有出口资格的企业，其目的直接指向国际市场，强化国际合作、塑造“永不收场的花博会”是接下来的关键要点。

产业服务中心的王晓晴宣称，他们会共同构建全国盆栽花木产业大脑，借助数字化为全产业链赋予能量。这些规划意在把青州模式塑造成为能够被复制的乡村振兴样板，促使这朵 “产业之花” 引领更多从业者迈向富裕。

从各自为战转变至齐心合作达成共同获利的状态，青州花卉产业的兴起给出了怎样的关于助力乡村走向振兴发达的全新思考方向，欢迎于评论区域分享你个人的见解，要是认为这篇文章能够带来启发效果，请通过点赞表示支持。